— Как стоит относиться к подобным рейтингам и что они означают?

— Расскажу такую историю. В свое время, когда мы запускали общественные советы при органах исполнительной власти в округе. Потом, в качестве эксперимента, у нас появилась возможность выставлять им оценки. Когда мы предложили председателям советов такую оценку, она сказали: «Ну какая оценка, какой рейтинг? Зачем нам это?». Мы все-таки сделали рейтинг на основании их отчетов. И что вы думаете? Они встрепенулись, стали смотреть, кто на каком месте.

Рейтинг — это не самоцель. Рейтинг — это мощнейший механизм стимулирования дальнейшей работы. Ты видишь, на каком ты месте, проводишь анализ, что нужно сделать для того, чтобы подняться выше. Лидеры же делают анализ сильных стороны тех, кто наступает им на пятки.

Главное в этих рейтингах, чтобы они принимались людьми, которые здесь живут. Чтобы он был им понятен. Так для людей станет очевиднее, что в их муниципалитете делается чуть больше, чем в соседнем.

— Вы сказали, что рейтинг — мощный инструмент для развития. Но что если ты уже занял первое место, как после этого искать стимул?

— Всегда есть кто-то круче тебя. Посмотреть на других, может быть даже в масштабах страны, и спросить себя: «Что есть у них такого, чего нет у нас?». Есть разница между тем, когда ты на вершине, и тем, когда ты на нее взбираешься. Пока ты идешь наверх, очень важно понимать, зачем ты это делаешь. Но еще более важно, чтобы у тебя осталось понимание, когда ты пришел к своей цели

— Как бы вы оценили первое место Сургутского района с позиции председателя Общественной палаты?

— Я Сургутскому району не чужой человек. Он был моей стартовой площадкой — 34 года назад я приехала в поселок Федоровский. Я люблю район и смотрю, как он в последние годы очень интенсивно развивается. Особенно в плане строительства и благоустройства. Один моей знакомый государственный служащий недавно поделился наблюдением: «За последние годы Сургутский район в плане строительства встал с колен и начал развивается. Хотя нет, не просто поднялся, он полетел».

Мне всегда уютно работать с Сургутским районом. Я же людей знаю, организации, ресурсный центр тот же, который помогает развиваться НКО. Есть мощный гражданский пласт. Нет, есть куда стремиться, безусловно. Общество все-таки должно соответствовать органам местного самоуправления в плане активности.

— На ваш взгляд, что нужно для того, чтобы достигать лидерских позиций? Какие составляющие успеха?

— У вас должна быть большая, амбициозная цель, которая пересекается с мечтой. Это, во-первых. Во-вторых, должна быть команда, которая тебя поддержит. Без нее ты никогда не достигнешь цели. В-третьих, всегда важно помнить, для кого ты все это делаешь. Для жителей Сургутского района. Вот и три составляющих первого места: поддержка команды, амбициозные цели и служение людям.